在你的职业生涯中，你是否已经达到了一个过渡到高管级别职位的阶段?也许你正在整理你的资历，确定你在哪里技能上的差距．

每个层次的人才都会影响一个组织，但没有比最高层次的人才影响更大的了。高管通常是最引人注目的，被视为组织的脸面。他们的领导方式影响着一切，从公司实现目标的程度到员工敬业度计划的有效性。

招聘人员寻求的高管特质

实际上,衡量一个高管的标准是他的说服能力和领导能力，而不是他们的个人贡献。考虑到这一点，把你的注意力从个人目标上移开是很重要的。相反，你应该努力展示自己的领导能力。

1.沟通技巧

无论管理者的愿景和动力有多伟大，如果他们不这样做，他们就无法朝着目标前进有效沟通它。

当你想到伟大的沟通者时，你可能会想到历史上一些伟大的演说家。他们发表了鼓舞人心的演讲，引起了热烈的反响。这些非常公开的行为可能是导致这些时刻的许多微妙互动的结果。

沟通需要的远不止是出色的公开演讲技巧。可以说,倾听的能力比其他任何方面都更能决定你沟通的质量．

作为领导者，你会有不同的团队向你汇报工作。除了听取他们的报告，你还需要通过积极倾听他们的见解、需求和关注点来表明你重视他们的投入。如果你领导的团队感到受到重视，他们更有可能热情地追随你的领导。

2.真实性

领导者经常发现，当他们在工作中分享自己的个性时，人们愿意追随他们。做自己给人们一种感觉，他们可以放松警惕，承担风险。

如果你分享错误通常你会发现，你的团队更愿意冒险提出创造性的想法和解决方案。让团队成员看到你的为人而不仅仅是一个头衔可以带来动态的文化转变，人们会更有热情地追随你的领导。

3.诚实

对于以人为本的领导者来说，诚实是必不可少的。当你履行对员工的承诺时，他们会感到受到重视当你犯错时，承认自己的弱点。

诚实还表现在及时、透明地提供信息。分享事实、进行艰难的对话、提供及时的反馈，这些都是高管员工通过诚实的互动建立信任的方式。

4.激情

无论你的观点和想法有多好，如果你对它们没有激情，别人也不会有激情。对新举措充满活力和热情将有助于激发他人。然而，如果你能区分强度和激情会有所帮助。

简单地大声说话与充满激情和说服力是不一样的。与其在每个人面前说话，一个充满活力的领导者会激发其他人的激情．你可以倾听他们的担忧，帮助他们解决挑战，这样他们就可以分享兴奋。

5.同理心

你的团队成员会形容你是一个善解人意的人吗?同理心是你继续发展成为一个以人为本的领导者的一个重要特征。

同理心与同情和同情到底有什么不同?从本质上讲，这是关于你如何表达你对同事个人挣扎的感受——无论是巨大的个人挑战，比如爱人的去世，还是仅仅是工作上的挑战，对他们来说是压倒性的。

作为领导者，你会通过观察倦怠的迹象、倾听团队的抱负、努力帮助他们取得成功来表现出同理心。保持畅通的沟通渠道，这样当他们需要支持时，他们会感到很舒服。

6.赋权

信任建立信任。当你的团队觉得他们在围绕可交付成果做出决策时是值得信任的，他们就更有可能成为投入和创造性的问题解决者。

作为一名领导者，你可能有一个团队成员不了解的大视角。当他们提出想法时，虽然他们当时可能不太适合，但重要的是，高管们要开诚布公地沟通(不要立即停止一个想法)，并对他们提出新想法的意愿表示赞赏，同时承认这样做需要勇气。

不要马上从桌上拿走任何东西，尤其是在一群人的环境中。如果你对某件事的可行性有合理的担忧，把它作为头脑风暴过程的一部分呈现给他们。你可能会对他们提供的解决这些挑战的方法感到惊讶。

授权给你的团队成员正确的工具和委派任务将创造一个授权和吸引人的工作环境。

获得猎头的注意

当你积极管理你的职业生涯在实现职业目标的过程中，获得招聘人员的注意似乎是最具挑战性的任务。然而，制定一个战略计划来确保招聘人员注意到你，通常只是在他们看的地方。参与LinkedIn,被参与社交活动寻找机会提升你在整个行业的形象会让你受到关注。

另一方面，保持他们的注意力需要更持续的努力在建设你领导风格的特点．你可以通过确保从你的直接下属那里得到反馈和有效地提高你的软技能来做到这一点。当你得到招聘人员的注意时，他们会把你看作一个以人为本的领导者，他们想进一步追求你。

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