渴望获得一份领导有管理职责的角色?而不是被动地等待，你可以表现出你已经为领导做好了准备。在我短短的五年的职业生涯中，我成为了一名管理者——通过运用这五项技能，你也可以被视为一名领导者。

1.合作，合作，再合作

独立贡献者可能会认为他们只是做分配给他们的工作。这给人的印象是你是一个独立的工作者，对团队合作没有兴趣，也不愿意领导别人。

在我五年的职业生涯中，我与不同的人合作过。每次合作都向其他人展示了我是如何为组织增加价值的。提供你的优势、技能和专业知识来与项目中的其他人合作。

这种合作并不局限于团队中的同事。你可以和其他部门甚至你的领导团队合作。合作将让公司里的每个人都谈论你是如何增加价值的让你从同龄人中脱颖而出。

协作对任何管理者来说都很重要。通过展示你的协作，你有可能将其扩展到你自己的团队。

2.战略性地接受新角色

不要抓住每一个出现在你面前的新机会，即使它可能是一个诱惑。要考虑的最重要的因素是这个职位将如何对你的职业生涯产生战略影响的职业目标。在我的人力资源职业生涯中，我接受了8个工作机会。

有些人可能会认为或争辩说，在5年的时间里担任8个角色太多了，可能会让人觉得我在跳槽。这与事实相去甚远。我接受每一个新角色都有一个特定的原因。这是有方法的，经过深思熟虑的。

不要误解我的意思，我也拒绝了一些工作机会，因为它们不符合我的战略职业规划。当机会敲你的门时，评估这份工作以及它对你职业发展轨迹的影响在你打开之前。

3.优雅辞职

辞职是一个艰难的决定。很有可能你喜欢你的工作，也喜欢你在公司的成长。我辞去了我的第一个全职人力资源职位，感觉好像我背叛了公司。然而，我做的是对我最好的。

即使你为一个组织投入了时间、精力和工作，如果你选择这样做，你也应该在指定的时间离开。

从那以后，我已经辞去了这8个职位中的4个(另外4个是有明确结束日期的合同或临时任务)。每次我辞职，都不会让下一次变得更容易。不过，我了解到，作为一名员工，随着你的职业发展，你可以在公司站稳脚跟。这最终会导致不投入、不快乐和糟糕的表现。

以一种优雅的方式辞职(提前两周通知)可以确保在你继续前进的时候不会过河拆桥。一份恰当的辞职信表明你是一个专业人士，可以支持一个组织，并让它比你发现的更好。那种类型的领导能力对任何未来的管理者来说都至关重要。

4.自愿参与项目(尤其是你老板不想做的项目)

志愿服务并不总是自然而然的，尤其是当你没有知识、技能或能力去做的事情时。

每个人都有一个老板或经理，这种关系会有所不同。然而，总有一些任务或任务是你的老板不愿意去做的。这正是你应该自愿为你的上司完成的任务。

我在每个角色中都这样做过，每次任务或项目都变得更加复杂。最近，作为人力资源专家，我完成了薪酬研究和离职面谈的人力资源指标基准。

每次我做志愿者，我不仅学习、提高或练习了一项技能，我还向我的直接主管展示了主动性，并使他们对我的成果感到满意。

我承担新的人力资源项目的信誉使我能够随着我对业务的影响而成长。当你做志愿者的时候向你的老板和高层领导表明你愿意拓展自己。这会让你在管理职位上获得晋升机会。你表现出的主动性肯定会得到回报，可能会有你自己的团队。

5.做一个持续的学习者

这是如何成为最抢手的技能之一的呢?学习者是实践者。他们迭代一个过程，直到它完全优化，这意味着随着他们的学习，他们成为组织更好、更强的人力资本资产。

持续学习显示领导力你可以灵活适应在不断变化的工作环境中。持续学习者在2020年尤为重要，并将继续发挥关键作用。大流行彻底改变了工作环境，需要新的技能和提高技能。

作为一个不断学习的人，通过在组织中确立自己作为主题专家(SME)的地位，你将自己从同龄人中脱颖而出。一旦被认为是中小企业，你就会有吸引力管理。毕竟，管理者必须是一个不断学习的人，才能以不同的方式支持一个多元化的团队沟通还有工作方式。

你以前练习过这些技巧吗?你对获得领导职位的最好建议是什么如何让别人认为你是一个领导者？

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