如何成功应对事无巨细的老板

通过格雷格Kratz特约撰稿人

很少有哪种管理者比事无巨细的管理者更让人讨厌。事无巨细的老板会插手其中你日常职责的每一个细节拒绝给你一点自主权,也不允许你做任何战略决策。他们告诉你如何、何时、何地去做你的工作。

虽然改变一些微观管理者可能是不可能的,但这里有一些你可以尝试一些技巧在你为了获得成长和成功所需要的自由而放弃毛巾,换一份不同的工作之前。

为什么人们会微观管理

老板们通常出于两种原因进行微观管理——要么是他们天生的倾向,他们这样对待所有的报告,要么是他们只这样对待某个员工,因为他们不信任那个人。

- - - - - -这是他们的本性

根据心理学家赛斯·西班牙的说法,确实存在两种类型的坏老板“黑暗老板有自恋和精神变态的特点,喜欢观察处于不舒服境地的人。他们在日常生活中可能会变得刻薄和辱骂。相比之下,功能失调的老板是相当无害的。他们只是不太擅长自己的工作。”

在任何一种情况下,缺乏控制的感觉都会导致使用权力。

加州大学伯克利分校哈斯商学院(Haas School of Business)管理学教授珍妮·查特曼(Jenny Chatman)认为微观管理更多的是老板的问题,而对工人的关注较少。“这更多的是关于你老板内心的焦虑和焦虑程度需要控制局面而不是关于你的任何事情,”她说。

- - - - - -你才是问题所在

有时候,微观管理可能是你自己的职业道德或错误造成的。仔细照照镜子,问问自己,你的事无巨细的老板是否有正当理由像老鹰一样盯着你。这包括缺乏自律,把截止日期当作可选择的,反复犯同样的错误。在向你的经理要求给你更多的回旋余地之前,你应该努力改善这些方面。

容易微观管理的工作环境

当涉及到办公室和远程工作时,现实情况是,微观管理者对传统员工来说都是一个问题虚拟的工人。他们冗长的备忘录、详细的待办事项清单和不断的签到会消耗你的精力和效率,即使他们的徘徊是通过电子邮件和即时消息,而不是意外的签到或逗留在你的办公室。

事实上,一些领导人担心他们需要这样做支付更多的注意远程工作者因为距离的关系,比室内的要远。即使你在办公室工作,但你有一个灵活的时间表,允许你调整你的时间表,并在你需要的时候离开,经理可能会担心工作没有完成。

具有讽刺意味的是,研究表明远程工作者的工作效率往往更高而不是上班族。然而,如果你不在他们的视线之内,微观管理者很难相信你在努力工作。

但是,如果有人总是对你的一举一动进行事后评论,或者像老师一样监视一个分心的一年级学生,那么他很快就会变老。这样的行为不仅令人讨厌,还会干扰你们双方最终想要的效率。

虽然你可能无法“治愈”一个事无巨细的老板,但还是有办法改善这种情况的。

如何应对事无巨细的老板?

- - - - - -沟通

如果你的老板给你发了一大堆信息,询问项目进展,或者想知道你在工作日的任何时候都有什么计划,他们可能正在为缺乏控制感而挣扎。这对经理来说尤其困难,因为他们的直接下属是远程工作

为了避免不断被多个电话、电子邮件、短信或即时通讯打扰,只要给他们所需要的信息。也许你可以让他们知道你的工作方式不适合被打断,也许你可以每周或每天发送更新。找出他们对什么感觉最舒服。如果他们知道你每周五都会给他们发来更新,他们可能会觉得更放心,可能会放弃不断的签到。

- - - - - -提高性能

虽然优秀的员工也会遇到事无巨细的管理者,但当领导者看到员工的可靠性和表现时,他们往往会退缩。证明你是一个出色的员工,无论你的经理给你安排什么项目,你都是值得信任的。

确保你的工作是出色的,并在项目进展时主动沟通里程碑和更新。微笑着接受反馈,了解你的经理喜欢什么,这样你就可以在下一个项目中做得更好。如果你能与事无巨细的老板建立信任,你可能会看到他们的一些倾向消退。

- - - - - -是直接

如果你确定你的经理没有真正的理由过度介入你的工作,你该怎么办?在这种情况下,和他们一起坐下来吃午饭或喝咖啡。告诉他们你正在想办法尽可能的高效和多产你相信你能做到贡献更大的程度,拥有更多的自主权

为了有效地说明你的意思,提供一个具体的工作例子,从最近的过去,他们的更新请求减慢了你的速度。或者你对如何完成一个项目有一个更好的想法,但你觉得你只能按照他们的具体指示去做。有可能你的老板从来没有考虑过他们的管理方式会阻碍你的工作表现。

然后,建议在即将到来的项目中独立运行。向他们解释你计划通过定期的状态更新让他们了解情况。

- - - - - -积极的变化

如果这些建议能让你的上司减少对你的微观管理,一定要让他们知道你感谢额外的自由。然而,要明智地表达你的赞美。一个例子可以是:“谢谢你在这个项目上信任我——制定战略并与合适的利益相关者协调,这真的帮助我提高了我的活动管理技能!”

如果微观管理没有停止

老板事无巨细、令人窒息的管理方式会让人士气低落。希望利用这些策略足以让你的经理从事无巨细的管理方式中解脱出来。只记得你可以在为自己的行为和角色负责的同时,为自己站起来。如果没有什么改变,它就会也许是时候找一份新工作

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